Métodos de Luta

Táticas Anarco-Sindicalistas

Por Um militante anarco-sindicalista, CNT-AIT

O texto a seguir foi escrito para ajudar as pessoas a descobrir, relembrar ou popularizar os vários métodos sindicalistas de luta, porque em qualquer batalha é preciso partir de algumas ideias-chave:

Atingir o inimigo com mais força do que ele consegue atingir você: ou melhor ainda — atingi-lo de forma que ele não consiga revidar.

Analisando o equilíbrio de poder:Quão grandes são os nossos números.O quanto outros trabalhadores e a população em geral simpatizarão ou rejeitarão nossa luta.Quais são as nossas restrições financeiras, ou seja, recursos financeiros e materiais disponíveis para continuar a luta.

Evitar a exaustão: lutar arduamente desde o início pode ser uma fraqueza — os empregadores estão preparados para superar dificuldades de curto prazo transferindo a produção, retomando a produção em outros locais, mantendo estoques, usando fura-greves, reservas financeiras, etc.

Saber como interromper uma briga, evitando lutar até o fim quando a situação é desfavorável. A ocupação contínua de uma empresa por uma minoria acaba oferecendo ao chefe pessoas descontentes que podem se voltar contra os grevistas. A perda de salários torna-se tão grande que retomar a luta se torna difícil. A desilusão dificulta a mobilização.

Permitindo um retorno às lutas ou reivindicações.

Analisando a história, a estratégia e os objetivos das forças em jogo:

Chefes/trabalhadores: empregadores moderados ou linha-dura, funcionários combativos ou passivos.

Organização/lutas: se os sindicatos são fracos ou radicais, se as lutas se beneficiam da experiência autônoma, etc.

As lutas são definidas pela categoria de emprego, pela extensão territorial ou pelo seu conteúdo

Categoria de emprego: lutas de trabalhadores não qualificados, trabalhadores qualificados, carteiros ou enfermeiros, trabalhadores de colarinho branco, professores, técnicos, etc. — chamadas de lutas setoriais. Se a luta envolve toda a empresa ou instituição e lida com reivindicações de todos os funcionários, a luta é sindical.

Territorial: se a luta ocorre em um local específico de uma empresa, é uma luta local.

Uma luta no nível de grupo ocorre em vários lugares, mas dentro da mesma empresa.

A luta pode ocorrer em um setor ou indústria: por exemplo, no setor da saúde ou da educação. A luta pode ocorrer em todas as linhas de negócios e locais.

Conteúdo: o conteúdo da luta pode ser material (salários, pensões, condições de trabalho, horas, saúde e segurança), político (mudança de uma lei, crítica a políticas antissociais, conquista de novos direitos sindicais, formação de um contrapoder operário dentro de uma empresa, etc.). É claro que também pode combinar os dois aspectos, por exemplo, a simplificação e padronização de cargos e qualificações em um determinado setor. Essa reivindicação material permite a unificação dos trabalhadores de um mesmo setor e, assim, abre a perspectiva de lutas mais amplas.

A luta também pode ser travada simplesmente em solidariedade a outras lutas.

Os diferentes tipos de luta

Protesto verbal: esse tipo de luta é o mais simples.

Petição: uma denúncia escrita, uma queixa, que expressa um desejo/desaprovação. A petição pode, por vezes, exercer influência para obter uma lista de benefícios, muitas vezes ilusórios, insubstanciais ou demagógicos (concebidos para obter poder político através de apelo à retórica). Alguns sindicatos que fazem ou desejam fazer pouco ou nada se envolvem em petições para uma eleição ou para manter a consciência limpa.

Greve: a cessação da atividade por, no máximo, algumas horas. A paralisação expressa uma insatisfação maior, o surgimento de uma certa radicalização.

A paralisação é usada como pressão para negociações sobre reivindicações de curto prazo ou menores. Por exemplo, falta de ventilação ou aquecimento, intervalos, problemas com bônus, problemas com equipamentos de segurança, etc.

Greve parcial: Trabalhadores parando em rodízio.

Vantagem: perda mínima de salário para os indivíduos, enquanto a empresa está praticamente paralisada e ainda paga seus funcionários, que agora estão menos produtivos ou mesmo ociosos. Os empregadores tentam empregar funcionários não grevistas, supervisores, funcionários de agências ou contratados. Se isso não for suficiente, podem fechar a empresa por um tempo, isolando os trabalhadores em vez de pagar os que ficam ociosos.

Ir devagar: uma redução no ritmo ou trabalho para se tornar o mais improdutivo possível.

Trabalhar conforme as regras: observância excessivamente rigorosa de instruções e regulamentos que prejudica o bom funcionamento do trabalho.

Greve limitada: os trabalhadores param de trabalhar por um período específico de tempo.

Greve por tempo indeterminado: cessação do trabalho pelos funcionários até que resolvam as questões do conflito (ou decidam retornar).

Vantagem: expressa um grau de radicalização, envolvimento na luta, bloqueia toda ou parte da produção.

Desvantagem: perda substancial de salários para os trabalhadores em greve. A empresa pode continuar a produção com trabalhadores não grevistas, com pessoal contratado ou pode transferir a produção para outro local.

Piquete: A criação de barreiras para impedir a entrada de trabalhadores não grevistas no local de trabalho. As condições materiais dos piquetes são frequentemente deploráveis: falta de abrigo e exposição às intempéries. Alguns trabalhadores não grevistas às vezes conseguem entrar nas instalações ou permanecer lá dentro para garantir a continuidade da produção.

Ocupação: Os trabalhadores em greve ocupam o local de trabalho e evacuam todos os trabalhadores não grevistas. Eles assumem o controle de salas de reunião, refeitórios, dormitórios, copiadoras, telefones e veículos.

A ação interna: limitada ao interior da empresa, ao interior da instituição.

Ação exterior: invasão e ocupação de instituições, estabelecimentos, administrações ou departamentos governamentais favoráveis ao empregador: Ministério do Trabalho e Pensões, tribunais, prefeituras, repartições políticas locais, sedes de jornais, Câmara de Comércio, alojamentos da gerência ou empresa para onde tenha sido transferida a produção ou que esteja vinculada ao conflito.

A luta deve buscar obter o apoio e a conivência do público em geral, explicar as reivindicações e evitar perturbar outros trabalhadores e o público sempre que possível.

Manifestação local: divulga o conflito, populariza a luta, mantém a pressão, ajuda a avaliar o equilíbrio de poder.

Manifestação nacional ou internacional: segue as mesmas regras da manifestação local, mas em grande escala.

Rumores: espalhar rumores, informações de todos os tipos para enfraquecer o inimigo.

Desacreditar: fazer críticas públicas à qualidade dos produtos ou instalações do negócio.

Sabotagem: (Veja “Sabotagem” , de Emile Pouget). Este antigo método de combate é rápido e direto. Ainda é praticado, mas não divulgado. Deve ser conduzido por pessoas cientes dos riscos. A destruição catastrófica pode até resultar no fechamento da empresa. Talvez seja possível adotar uma série de medidas para evitar problemas maiores. A sabotagem é muito eficaz, tem baixo custo para os grevistas e é muito prejudicial para o empregador. Lembre-se sempre de que a ação deve ser prejudicial aos empregadores, mas não aos próprios usuários, como, por exemplo, serviços públicos, transporte, eletricidade, saúde, alimentação, etc.

Reapropriação: Recuperação e controle pelos trabalhadores dos bens produzidos pela empresa — ou seja, produzidos pelos próprios trabalhadores.

Venda (não autorizada) de ações: vender ações da empresa para formar um fundo de guerra e compensar os trabalhadores.

Produção autônoma: os grevistas utilizam as máquinas da empresa para produzir bens que podem ser vendidos diretamente à população a um custo menor. Isso satisfará a todos e gerará recursos para os grevistas.

Trabalho não autorizado: usando suas próprias ferramentas, os grevistas consertam, fabricam ou prestam serviços a indivíduos mediante pagamento. Os lucros são destinados ao fundo de greve. Por exemplo, cabeleireiros em Rennes cortam o cabelo de pessoas em uma praça pública. Na Austrália, os motoristas de bonde operam os bondes gratuitamente para a população.

Boicote: A pedido dos trabalhadores que lutam em uma empresa, as pessoas não compram os produtos ou serviços fornecidos por ela.

Desobediência civil: recusa em cumprir as leis do Estado. Apoiar e auxiliar pessoas reprimidas. Recusa em pagar impostos, apresentar documentos de identidade, etc.

Greve generalizada: Situação de greve que afeta um ou vários setores de produção (ou comércio) em uma região, país ou vários países.

Greve geral: Uma greve que atravessa setores em uma região, país ou internacionalmente. É uma ação consciente e concertada, o que a diferencia da greve generalizada. É a arma desejada e defendida pelos anarcossindicalistas. É um ato das massas, da população, que é anarcossindicalista, quer a entendam ou não. De fato, nesta fase, as pessoas querem e pretendem lutar e desafiar seus adversários. Elas não confiam em eleições governamentais, ou promessas para o futuro, para efetuar reformas. As pessoas lutam, aqui e agora, confiando na ação direta, pretendem resolver suas demandas. A greve geral expressa claramente o conflito de classes opostas. Se for grande, o equilíbrio de poder é favorável e novas escolhas podem surgir.

A greve geral insurrecional: por diversas razões, os grevistas formam barricadas, criam desordem e tumultos. Em todos os lugares, o povo se levanta em armas, abrindo a perspectiva da expropriação dos capitalistas.

A greve geral expropriatória: os grevistas, donos das ruas, tomam os meios de produção, troca e comunicação. Empresas, comércio e governos estão sob o controle dos comitês de luta. Este é o prelúdio para uma profunda mudança social que, em nossa opinião, levará ao comunismo libertário.

Alguns conselhos

Foram apresentadas diversas técnicas de luta da história e da prática sindicalista. É necessário que todos avaliem sua utilidade.

Cada técnica deve corresponder ao objetivo. Não é necessário empregar meios pesados para um ganho pequeno. Exemplo: para uma pequena luta, greves parciais, paradas lentas e trabalho para governar são suficientes.

Após aplicar uma técnica, avalie-a. Se ela se mostrar insuficiente, avance para um método mais radical. Mantenha sempre a pressão aplicada. Começar em um nível muito alto e recuar pode expor, ou ser considerado, uma fraqueza da qual o inimigo pode se aproveitar.

Cuidado com os falsos radicais: considere se aqueles que propagam o radicalismo são sinceros ou não (mesmo que estejam certos naquele momento no que dizem). Há aqueles que se apresentam e pressionam por um conflito inadequado, tentam jogar duro para se manterem fiéis e ganharem a confiança dos grevistas, eventualmente para acabar com o movimento ou matar a luta, ou sabendo que a derrota é certa, desejam capitalizar a confiança que conquistaram em uma eleição. Se estiverem em conluio com o inimigo, iniciarão uma luta árdua e, em última análise, fadada ao fracasso, que pesará muito quando o patrão atacar posteriormente (com reestruturações, demissões, etc.), porque a derrota anterior dificultará a reação dos trabalhadores.

Analise as relações de poder: por exemplo, as próximas eleições sindicais ou políticas que pressionarão os poderes constituídos a evitar conflitos.

Analise o nível de descontentamento público e a situação financeira e econômica da empresa onde a greve ocorrerá.

Analise a situação dos estoques da empresa: se houver grandes quantidades, os empregadores continuarão a vender seus produtos e, ao mesmo tempo, reduzirão sua folha de pagamento devido à greve. Em contrapartida, baixos níveis de estoque ou estoques perecíveis prejudicarão significativamente os empregadores. Observe que, após a greve, o empregador pode tentar forçar o aumento de horas extras para compensar as perdas sofridas durante a greve e recuperar os pedidos atrasados.

Revise o status dos próximos pedidos, a extensão das reservas financeiras e as possibilidades de transferência da produção para outros locais. Podemos preparar o terreno para uma briga usando uma combinação de técnicas como ir devagar, greves limitadas, sabotagem, trabalho conforme as regras ou absenteísmo para reduzir a produção.

Evite retaliações , garantindo que as identidades dos envolvidos permaneçam desconhecidas. Certifique-se de que o empregador saiba o mínimo possível sobre quem é quem e quem faz o quê. Oculte o número de pessoas envolvidas no conflito, bem como as datas e os locais das reuniões. Combine as ações de última hora para evitar a divulgação.

Opte por um comitê de greve que seja mais amplo que as filiais do sindicato.

O comitê de greve deve emanar e ser dirigido pela assembleia geral dos grevistas.

Multiplique a base de suas ações: mídia, propaganda, finanças, produção independente e trabalho de apoio não autorizado. Isso força o inimigo a recorrer a mais recursos para combater o ataque.

Aplique a democracia direta nas assembleias gerais para evitar que um pequeno grupo tome o controle para fins diferentes daqueles decididos pela assembleia geral. É preciso muita atenção quando se defende um partido de vanguarda ou sindicato: mesmo que legal, não pode servir aos interesses do povo. Se houver suspeita de conspiração ou reuniões fechadas, documente e denuncie.

É inútil enviar pessoas para negociar com o chefe, o diretor ou a diretoria. Também não é útil enviar representantes dos funcionários ou “especialistas” em negociação. Eles não servem para nada, exceto para fazer você acreditar neles e impor uma delegação de responsabilidades, persuadindo as pessoas da necessidade de sindicatos reformistas. A burguesia sabe usar ferramentas para analisar a agitação. Por exemplo, a produção diminui ou a qualidade cai, o absenteísmo e a sabotagem aumentam. Os empregadores entenderão rapidamente que os trabalhadores estão insatisfeitos, mesmo que tentem negar ou esconder isso. A gerência conhece a queixa e o que irá propor aos trabalhadores: representantes são inúteis.

Enviar à imprensa, à população e ao empregador uma lista de reivindicações assinada pelo comitê de greve.

Se o empregador quiser negociar ou se oferecer para atender a algumas reivindicações, poderá divulgar suas propostas pela mídia, publicando-as na imprensa, publicando um edital ou falando com os trabalhadores em uma assembleia. A comissão responderá por escrito. Não há necessidade de enviar delegados para uma negociação que corram o risco de se contentar com migalhas ou que defendam suas próprias ideias em vez de se ater à pauta de reivindicações, especialmente se forem representantes de um sindicato reformista.

Obrigue o oponente a assinar um acordo para não reprimir após o conflito. Exija pagamento pelos dias de greve. Tente minimizar o impacto financeiro do conflito para os funcionários, para que, se a gerência decidir contra-atacar, os funcionários não fiquem fragilizados e possam desencadear um novo conflito.

Com a mesma mentalidade, arrecade fundos, realize shows e festivais para obter apoio financeiro para a luta. Tome medidas para buscar apoio material para a luta.

Legalismo — ilegalismo

Você deve se manter dentro da lei o máximo possível para evitar a repressão. Mas devemos observar que a lei não apoia nossos interesses. Muito rapidamente, os trabalhadores precisam agir ilegalmente para atingir seus objetivos: piquetes, ocupações, produção independente. Mas precisamos analisar com calma as vantagens e implicações. Você descobrirá rapidamente que a lei, legitimada pelo Estado, não é neutra e serve aos interesses da burguesia acima de tudo.

Com base na ideia de Bakunin “A lei é meramente o estado de coisas apoiado pela força”, o que impomos se tornará legal.

Violência — não violência

A situação não precisa ser necessariamente uma ou outra; pode ser uma luta em grande parte não violenta, com incidentes violentos ocasionais, ou vice-versa. Às vezes, um conflito não violento e determinado pode ser eficaz, às vezes não. Um grande protesto bem comportado pode ser eficaz, mas um protesto turbulento pode ser ainda mais. É uma questão de contexto e da escolha das pessoas envolvidas na luta.

No entanto, tenha cuidado com a violência e com quem a está provocando (sejam os grevistas ou seus oponentes).

Os anarcossindicalistas são defensores de um mundo sem violência, sem armas: este é o nosso objetivo. Mas também vemos que a resistência agressiva dos trabalhadores pode ser uma violência legítima contra a violência da burguesia: repressão, prisões, exploração, demissões, guerras, poluição, etc.

Organizando-nos

Agora precisamos considerar o tipo de organização apropriada para a luta.

A esquerda sindical defende os interesses dos trabalhadores ou outros interesses? Prepara a luta, defende-a, sem introduzir modelos de conciliação e mediação favoráveis à burguesia? Pacifica a luta? Pode ser radicalizada? A proteção jurídica dos representantes sindicais é eficaz? Os sindicatos reconhecidos garantem a proteção dos sindicalizados?

Aparentemente, considerando os milhares de sindicalistas que foram demitidos — não. De qualquer forma, reconhecido ou não, protegido ou não, participar de ações ilegais o exporá a demissões. Portanto, a proteção é inútil neste caso.

Pior ainda, a tentativa de se proteger por meios legais leva os defensores desses métodos a cumprirem leis favoráveis aos patrões, a não se envolverem em lutas fora do marco legal e, portanto, a defenderem a legalidade burguesa, tornando-se contrarrevolucionários.

Envolver-se em discurso duplo: manter a fachada de legalidade enquanto se age ilegalmente é insustentável, pois os dirigentes sindicais serão obrigados, consciente ou inconscientemente, a defender o arcabouço legal, fortalecendo-se e enfraquecendo seus críticos, a fim de manter as proteções legais de que desfrutam. Além disso, quando o arcabouço legal protege alguns indivíduos, torna-se difícil rejeitá-lo.

E não duvide: se a luta ameaçar a posição da burguesia, ela ignorará a lei, e os dirigentes sindicais ficarão refletindo sobre seus supostos direitos perante a lei.

Um militante anarco-sindicalista, CNT-AIT, 2006.

Título: Métodos de Luta
Subtítulo: Táticas Anarcossindicalistas
Autor: Anônimo
Tópicos: anarco-sindicalismo , CNT , táticas
Data: 2006
Fonte: Recuperado em 04/09/2020 de libcom.org/files/Methods_of_Struggle.pdf
Notas: Traduzido por Cobbler e 888 para Libcom.org, julho de 2010.