Por Aileen O’Carroll
Em muitos países, tem havido um debate sobre a natureza das mudanças nos locais de trabalho ocidentais; no Reino Unido, fala-se em aumento da precarização da força de trabalho, nos EUA, em trabalho temporário, e no continente europeu, usa-se a linguagem da precariedade. A questão da insegurança no emprego é central em todos esses debates.
Diversas questões estão sendo discutidas. Em primeiro lugar, o ambiente de trabalho mudou fundamentalmente, de modo que as pessoas estão cada vez mais em empregos temporários em vez de permanentes? Em segundo lugar, a divisão entre tempo de trabalho e tempo livre está se dissolvendo? Estamos passando mais tempo de nossas vidas “no trabalho”? Em terceiro lugar, os aspectos não relacionados ao trabalho estão se tornando cada vez mais inseguros?
Neste artigo, argumento que o mundo do trabalho mudou, mas também permaneceu o mesmo. Houve um declínio no número de pessoas trabalhando em empregos na indústria e um aumento no número de pessoas trabalhando no setor de serviços. Também houve a criação de ocupações totalmente novas baseadas no trabalho com computadores. No entanto, também é o mesmo, pois sempre houve fragmentação na força de trabalho. Sempre houve uma diversidade de experiências. O importante é que identifiquemos as diferentes realidades existentes no local de trabalho e que desenvolvamos estratégias que nos permitam lidar com uma variedade de dificuldades.
O fim de um emprego vitalício?
Como mencionado acima, muitos relatos sobre o ambiente de trabalho atual concentram-se na insegurança no emprego e no fim do emprego vitalício. No entanto, o argumento de que o trabalho no setor privado é mais inseguro agora implica que, no passado, o trabalho era mais seguro. No entanto, a ideia de um emprego vitalício é uma ideia que se manteve válida para uma época, lugar e força de trabalho muito específicos. O boom econômico que se seguiu à Segunda Guerra Mundial e durou até a crise do petróleo da década de 1970 foi talvez bastante singular. Levou ao crescimento da produção em massa em certas áreas de certos países ocidentais. No noroeste da Europa, essa região industrial se estendia das terras centrais da Inglaterra ao norte da França, Bélgica e Holanda do Sul, até a região do Ruhr, na Alemanha, com alguns bolsões isolados no noroeste da Itália e no sul da Suécia. Na América do Norte, uma região industrial semelhante existia no nordeste, também baseada na produção em massa de carros, máquinas e eletrodomésticos. Aqueles empregados nessas enormes fábricas tornaram-se conhecidos como “trabalhadores de massa”. A ascensão do Estado de bem-estar social e do emprego no setor público acompanhou o crescimento da produção em massa.
O sociólogo Colin Crouch descreve a ideia de emprego vitalício que existia aqui como o “compromisso de meados do século” [1] , ou seja, havia a expectativa de que, em troca de um compromisso com o empregador, os homens receberiam segurança no emprego. A permanência e os locais de trabalho em massa facilitaram o crescimento e o poder dos sindicatos. No primeiro filme de Michael Moore, “Roger e Eu”, ele mostrou como o cinturão industrial havia enferrujado e descreveu o enorme custo social da destruição desse sonho.
No entanto, vale a pena fazer uma série de pontos. Enquanto o emprego para a vida (para o trabalhador de colarinho azul) ou carreira (para o trabalhador de colarinho branco) era uma expectativa realista para alguns, não era uma expectativa realista para todos. Por exemplo, na República da Irlanda, com quase nenhuma base de fabricação, a emigração em vez da estabilidade no emprego era a norma e permaneceu a norma quase até o boom do Tigre Celta da década de 1990 [2] . Da mesma forma, para a maioria das mulheres, a expectativa era que após o casamento, o trabalho em casa substituiria o emprego remunerado e, de fato, até 1977 no serviço público irlandês essa expectativa foi formulada pela proibição do casamento que exigia que as mulheres deixassem o trabalho assim que se casassem. Mesmo em nações industrializadas, nem todos os trabalhadores experimentaram segurança no emprego. Por exemplo, no Reino Unido, na década de 1960, apenas metade de todos os trabalhadores do sexo masculino e dois terços de todas as trabalhadoras estavam no mesmo empregador por mais de 5 anos [3] . Muitas ocupações, como trabalho portuário, construção e trabalho doméstico sempre foram inseguras. Portanto, a segurança no emprego, à qual muitos se referem com nostalgia, nunca foi uma realidade para todos.
A instabilidade no emprego está aumentando?
Tanto para então, e agora? É muito difícil obter dados exatos sobre estabilidade de emprego no local de trabalho. Certamente houve um aumento no trabalho de meio período e isso é frequentemente citado como evidência de uma crescente insegurança no local de trabalho. O compromisso de meados do século foi baseado em trabalhadores de tempo integral do sexo masculino, não em trabalhadoras de meio período do sexo feminino. Até muito recentemente, o trabalho de meio período estava associado a menos benefícios do que o de tempo integral. No entanto, as diretivas recentes da UE visam reduzir essa discriminação [4] . Além disso, o trabalho de meio período não é necessariamente um trabalho temporário. Não é necessariamente inseguro.
Outra forma de medir a estabilidade no emprego é observar aqueles com empregos de longo prazo; no entanto, dados definitivos sobre estabilidade no emprego são difíceis de encontrar. O pesquisador Kevin Doogan, utilizando dados da Força de Trabalho Europeia, argumenta que, ao contrário do senso comum, o número de pessoas trabalhando a longo prazo (ou seja, mais de dez anos para um único empregador) aumentou na maioria dos países europeus. No entanto, ele também demonstra, citando dados de atitude social europeia, que, em todas as ocupações, há uma crescente sensação de insegurança. Portanto, aqui parece haver uma contradição: por um lado, há mais segurança no emprego; por outro, há uma sensação de apreensão quanto ao futuro.
Por que as pessoas se sentem mais inseguras?
Há uma série de fatores que podem explicar isso. Em primeiro lugar, com o desmantelamento do estado de bem-estar social, o custo de perder o emprego está aumentando. Nos EUA, o ditado popular diz “você está a apenas dois salários da sarjeta”. Em janeiro de 2005, o Banco Central Irlandês observou que, pela primeira vez, os empréstimos ultrapassaram a renda. Nosso crescimento econômico foi acompanhado pelo aumento dos preços dos imóveis, o que forçou as pessoas a viverem cada vez mais longe das cidades e a se tornarem cada vez mais dependentes do transporte privado para chegar ao trabalho, lojas, hospitais etc. Além disso, nosso serviço de saúde não atende às necessidades básicas. Embora tenha havido um enorme aumento no número de mulheres em empregos remunerados, quase não há apoio para cuidados infantis ou cuidados com doentes e idosos (trabalhos que tradicionalmente eram de responsabilidade das mulheres que trabalhavam em casa). Cada vez mais, muitos dos serviços que antes eram fornecidos pelo Estado agora são cobrados. A introdução de uma taxa de coleta de lixo será seguida por um imposto sobre a água. Os custos de eletricidade, gás, telefone e transporte aumentaram nos últimos anos e, a menos que novas privatizações sejam combatidas com sucesso, provavelmente aumentarão ainda mais. Portanto, a perda do emprego também pode significar a perda da casa própria ou a necessidade de ver um pai idoso ser privado de assistência médica adequada por falta de dinheiro. São esses medos que fazem com que até mesmo o funcionário mais seguro se sinta ansioso em relação ao futuro.
Em segundo lugar, Kevin Doogan argumenta que, no setor privado, esta é a era da terceirização e das fusões. Os funcionários percebem que seus empregadores estão mudando em relação a eles e ficam inseguros quanto à sua posição dentro dessas organizações em constante mudança. Esse processo de reestruturação se reflete no setor público. Mais recentemente, na Irlanda, o setor público introduziu o Benchmarking e alterou sua estrutura organizacional de uma forma que deixou muitos inseguros quanto a onde (ou se) seu emprego estará no futuro. No passado, para aqueles com um emprego vitalício, o futuro era seguro e confiável. Hoje em dia, o futuro parece mais incerto e imprevisível (embora isso possa ser mais percepção do que realidade).
O que perdemos?
Voltando à morte do compromisso de meados do século, por que a estabilidade no emprego para poucos era importante e por que sua morte é lamentada? Para as organizações marxistas, sejam elas revolucionárias ou reformistas, na massa trabalhadora encontrava-se o sujeito revolucionário. Ou seja, ali estava uma parcela da classe trabalhadora [5] cuja força industrial e capacidades organizacionais poderiam ser mobilizadas para promover mudanças políticas (seja um Estado de bem-estar social ou uma sociedade revolucionária). Embora a perspectiva anarquista não busque identificar nenhuma subseção específica da classe trabalhadora que “liderará” as demais, precisamos estar cientes do que perdemos no final do compromisso de meados do século.
Onde os trabalhadores esperam passar uma proporção considerável de suas vidas no mesmo local de trabalho, é do seu interesse melhorar os termos e condições de seu local de trabalho da melhor forma possível. A organização coletiva é baseada em relacionamentos e confianças construídos ao longo do tempo. Não é surpreendente, portanto, que esses trabalhadores de massa construíram sindicatos fortes e foram capazes de exercer considerável poder industrial e político. Suas demandas contribuíram para a criação do estado de bem-estar social. Para aqueles outros que trabalhavam em condições mais normais e instáveis, o trabalhador de massa forneceu o bom exemplo, a alternativa, o exemplo de poder no local de trabalho que poderia inspirar aqueles que trabalhavam em empregos menos permanentes. Com o trabalhador de massa veio uma retórica de direitos e expectativas, que mesmo que não fosse válida para todos, representou um importante desafio ao poder do capitalismo.
No entanto, também se pode argumentar que o emprego vitalício é uma demanda limitada, visto que o trabalho era/é frequentemente mundano, chato e tedioso. Em si, não há libertação do controle capitalista sobre nossas vidas. Ele impõe limitações às formas como o capitalismo nos explorou, mas não questiona a servidão em si (como diz o slogan, “gaiolas maiores, correntes maiores”).
Também é verdade que, apesar das expectativas de muitos na esquerda tradicional, muitos trabalhadores abraçam a flexibilidade e a impermeabilidade do emprego porque isso lhes dá a oportunidade de modificar suas condições de trabalho ou reduzir o papel do trabalho em suas vidas. Isso pode ser visto particularmente na Irlanda, naqueles que trabalham no setor de Tecnologia da Informação (TIC). Esses trabalhadores são um segmento muito pequeno, mas de rápido crescimento, da classe trabalhadora irlandesa (7,5% de todos os empregos estão no setor de TIC). É um setor em que há escassez de habilidades e alta mobilidade de empregos. Simplificando, se as pessoas estão insatisfeitas com suas condições de trabalho, elas saem e mudam para uma nova (e esperançosamente melhor) posição. Vale a pena notar que, embora não haja números confiáveis sobre os números de trabalhadores em contratos temporários, parece que na Irlanda os números de trabalhadores em posições contratuais diminuíram neste setor. Esta é uma mobilidade de posição permanente para posição permanente, uma mobilidade que é escolhida e não forçada, que não é baseada na insegurança. Embora seja difícil obter estatísticas sobre a mobilidade geral de empregos, estudos de caso indicam que também há alta rotatividade de empregos entre ocupações menos qualificadas. Por exemplo, alta rotatividade de empregos foi relatada entre aqueles que trabalham no setor de hotelaria e restaurantes.
Há uma série de pontos que vale a pena destacar aqui. Em primeiro lugar, abraçar a flexibilidade neste caso é tanto uma estratégia quanto o clamor dos trabalhadores em massa por segurança no emprego. Aqui temos a diferença entre nômades e colonos, pois enquanto os colonos têm um interesse de longo prazo em melhorar o lugar em que se estabeleceram, os nômades buscam melhorias por meio da saída. A solução dos colonos é coletiva, a dos nômades é individualista. Em segundo lugar, a estratégia nômade só faz sentido em condições econômicas muito particulares. A Irlanda, em 2005, tinha um desemprego muito baixo e muitos setores enfrentavam escassez de qualificação. São essas condições econômicas particulares que alteram o equilíbrio de forças, de modo que os empregadores estão dispostos a oferecer segurança, enquanto os empregados a rejeitam. Em terceiro lugar, os riscos são minimizados quando há um estado de bem-estar social para amenizar o golpe. É nesse contexto que a política governamental busca restabelecer o equilíbrio em favor dos empregadores, como vimos acima, aumentando a aposta que os trabalhadores fazem quando mudam de emprego.
Por fim, embora tenha havido uma tendência a falar do trabalhador em massa como se essa fosse a experiência de trabalho para todos no período pós-década de 1960, também há uma tendência a falar do local de trabalho hoje como se a experiência de determinados países (EUA e Reino Unido) refletisse as experiências de todos. Do exposto, fica óbvio que a experiência de estabilidade e instabilidade no emprego não é a mesma para todos. Diferentes países têm diferentes níveis de assistência social, proteção legal e taxas de desemprego; e mesmo dentro dos países, a instabilidade pode ser vivenciada de forma diferente. Por exemplo, o trabalhador imigrante ilegal em Dublin teve uma experiência de impermanência muito diferente do trabalhador de software mencionado acima. Para alguns, a mobilidade profissional é uma estratégia frequentemente bem-sucedida para melhorar as condições de trabalho, impulsionada pela força do mercado de trabalho ou apoiada na rede de segurança do estado de bem-estar social. Para outros, tem o efeito exatamente oposto. É imposta, indesejada e surge da força dos empregadores e da fraqueza dos empregados. Aqui, o fim de um “emprego vitalício” representa uma derrota significativa para a classe trabalhadora.
Como desenvolvemos estratégias?
Então, quais são as implicações dessa diversidade de experiências? Podemos desenvolver uma estratégia que abranja aqueles que saltam, aqueles que são empurrados e aqueles que ficam; o nômade, o deslocado e o colono sitiado.
Uma abordagem para a questão da organização é tentar identificar qual categoria de trabalhadores preencherá as vagas deixadas pelo desaparecimento do trabalhador em massa. Alguns se concentram nos dois setores que mais cresceram na Europa: a expansão daqueles que trabalham na economia do conhecimento e a ascensão do setor de serviços. A dificuldade é que, em primeiro lugar, esses são setores com experiências de trabalho, expectativas, problemas e necessidades muito diferentes. Além do fato de ambos serem trabalhadores assalariados, é difícil ver o que se ganha ao tentar estabelecer uma estratégia única que possa ser aplicada a ambos os grupos (ou, melhor dizendo, uma estratégia que não serve para ninguém). Em segundo lugar, não parece haver nenhuma justificativa prática para elevar as experiências desses grupos de trabalhadores acima das experiências dos trabalhadores mais tradicionais. Não devemos nos deixar levar pelo que é brilhante e novo em detrimento do que é velho e empoeirado.
Isso pode parecer trivial, mas precisamos estar cientes de que existe um legado político que busca identificar o “setor líder” da classe trabalhadora, um legado que contraria o ideal anarquista de uma revolução em que o poder é exercido e mantido por todos na sociedade. A elevação do trabalhador de massa, em tempo integral e masculino, veio de mãos dadas com a marginalização das experiências da trabalhadora, da trabalhadora de meio período, da mulher que trabalha em casa, da desempregada, etc. Não devemos repetir esse erro. Em vez disso, precisamos identificar a diversidade de experiências e desenvolver múltiplas estratégias que abordem essa variedade, e formas de escrita que possam destacar as experiências de alguns sem excluir as experiências de outros. E quando, por razões de recursos limitados, concentramos nossos esforços organizacionais em um grupo, precisamos deixar claro que nossa decisão de fazer isso é motivada apenas pelo pragmatismo.
A política é global e local
A primeira coisa que precisamos fazer é estar cientes tanto das influências globais quanto das particularidades locais que criam o cenário em que nós, revolucionários, atuamos. A segunda coisa que precisamos fazer é, dentro dessas estruturas, identificar os problemas e oportunidades dentro dos diferentes setores da classe trabalhadora mencionados acima: os deslocados, os colonos e os nômades. Ao fazer isso, estamos identificando áreas de luta porque queremos melhorar nossa posição no aqui e agora e construir a confiança e as habilidades entre nossa classe e o senso de coletividade que será necessário para derrubar o capitalismo.
Por exemplo, qual é a estrutura do ambiente político e económico irlandês? Tal como em muitos países, a economia irlandesa está cada vez mais globalizada (de facto, a Irlanda é citada como uma das economias mais globalizadas do mundo [6] ). Também, tal como em muitos países, o partido no poder na Irlanda (Fianna Fail) adotou uma agenda fortemente neoliberal, uma agenda que está a desmantelar um estado de bem-estar social. Ao contrário de muitos países europeus, nunca tivemos um forte legado social-democrata, pelo que a nossa experiência diverge daquelas no Norte da Europa e no Reino Unido, na medida em que o nosso estado de bem-estar social sempre foi mais fraco. O Fianna Fail é um partido que, desde a fundação do estado na década de 1920, conseguiu vender-se com sucesso como o partido da classe trabalhadora e das grandes empresas. Apesar de múltiplos escândalos de corrupção, é extremamente bom a conseguir ser reeleito. A Irlanda diverge da sua própria história (e também de outros países europeus) na medida em que os últimos dez anos testemunharam um crescimento sustentado da economia, escassez de competências, enormes reduções no desemprego e na imigração em vez da emigração. Por fim, e possivelmente o fator que nos apresentou a maior dificuldade, e que coloriu muito do que direi a seguir, é que, por quase vinte anos, os principais sindicatos participaram de parcerias sociais [7] . Isso resultou, em grande parte, em sindicatos estagnados e conservadores, incapazes de capitalizar nosso crescimento econômico e atrofiados no nível de fábrica ou de base (a frase “não conseguiria organizar uma festa em uma cervejaria” me vem à mente). Na seção final deste artigo, analiso os diferentes segmentos da classe trabalhadora irlandesa para identificar possíveis áreas de luta e oportunidade.
Os deslocados
Em primeiro lugar, temos os deslocados. Refiro-me ao trabalhador temporário ou inseguro, o que os sociólogos chamam de força de trabalho periférica. Eles são contratados e demitidos de acordo com os caprichos do mercado. São eles: os pouco qualificados, os mal pagos, as trabalhadoras, os jovens trabalhadores, os estudantes e os ilegais. Em termos de tempo, a questão aqui é a crescente imprevisibilidade e fragmentação das horas de trabalho, decorrentes dos turnos de trabalho e dos domingos.
Uma necessidade fundamental aqui é a segurança e a proteção contra os caprichos do empregador e do mercado. O movimento sindical deve fornecer essa proteção, mas aqui encontramos a primeira sombra da parceria. A experiência de sindicalização não tem sido positiva na Irlanda nos últimos anos. Embora tenha havido alguns sucessos em termos de campanhas para o reconhecimento sindical [8] , também houve uma série de derrotas [9] que refletiram uma falha por parte da burocracia sindical em lutar seriamente nesta questão. A nível de parceria, os sindicatos não conseguiram conquistar o direito legal ao reconhecimento sindical [10] . Em outros casos, uma vez que o reconhecimento foi conquistado, foi apenas a curto prazo. Por um lado, os empregadores conseguiram isolar e excluir os ativistas sindicais; por outro, à medida que a parceria destruiu a vida local do sindicato, os membros veem cada vez menos motivos para realmente pertencer ao sindicato e a filiação se erode gradualmente com o tempo. [11] Finalmente, a alta rotatividade dentro do setor traz consigo todas as dificuldades de criar um senso de identidade coletiva, solidariedade e poder dentro de um grupo em constante mudança.
As dificuldades são consideráveis. Como superar esse isolamento e, ao mesmo tempo, mudar o movimento sindical na Irlanda? Este é um problema com o qual temos lutado e não encontramos respostas fáceis. Diante de tais dificuldades, pode haver a tentação de evitar completamente o foco sindical, mas os sindicatos fornecem o apoio estável de que os trabalhadores temporários precisam. Sem um sindicato, como ativistas, estaríamos condenados a uma vida de reinventar a roda continuamente, travando continuamente as mesmas batalhas sobre contratos, jornada de trabalho, salários e condições de trabalho, enquanto prestamos um serviço pior do que os nossos sindicatos existentes.
No entanto, existem algumas estratégias que podem ser adotadas. Uma delas é construir redes que funcionem tanto dentro quanto entre os sindicatos. Um primeiro passo nesse processo é, por meio de nossa propaganda, destacar as semelhanças de experiências existentes dentro desses grupos, romper os efeitos isolantes do local de trabalho e da transitoriedade, para construir um senso de identidade coletiva. Para aqueles que não estão sindicalizados, podemos conscientizar sobre os direitos que já existem. Podemos oferecer incentivo e apoio ao tentar se sindicalizar. E, fundamentalmente, após o sucesso da sindicalização, podemos usar as redes para forçar nossos sindicatos a responder às nossas demandas. Às vezes, presume-se, erroneamente, que os sindicatos são incapazes de organizar o trabalhador temporário. Em certo sentido, estamos recriando as lutas dos primeiros sindicatos, como o ITGWU, de um século atrás.
Os Colonos
O segundo grupo de trabalhadores a que me referi acima são os assentados, aqueles que têm empregos estáveis e de longo prazo. Estes são frequentemente sindicalizados, mas, graças à parceria, raramente se envolvem em lutas sindicais. Dentro do WSM, a tentativa de construir redes dentro dos sindicatos não é uma estratégia nova e, para ser franco, temos encontrado muita dificuldade nisso. Temos tido mais sucesso quando abordamos esse segmento da força de trabalho, não no local de trabalho, mas em questões externas. Assim, por exemplo, lutamos contra a imposição de taxas de água (com sucesso), o imposto sobre lixo (sem sucesso) e provavelmente enfrentaremos outra campanha antitaxa de água no futuro próximo. No entanto, apesar da dificuldade em construir um movimento sindical de base, não é uma estratégia que devamos abandonar em favor de um foco fora do local de trabalho. O trabalho sindical depende muito da presença de pessoas nos locais de trabalho no momento em que ocorrem as disputas. Embora o nível de luta no local de trabalho tenha diminuído, ocasionalmente surgem conflitos. Não podemos controlar se estaremos em determinado local de trabalho no momento ou lugar certo, mas se surgir a oportunidade de atividade política, seria tolice não aproveitá-la.
O Nômade
Finalmente, chegamos ao nômade, o trabalhador altamente qualificado e bem pago, cuja mobilidade reflete a força do mercado de trabalho. Os sindicatos, aqui, têm ainda menos apelo. Aumentos salariais de parceria de 3 a 5% ao ano (mal alinhados com a inflação) representam um corte salarial para aqueles que podem esperar um aumento de 10% ao mudar de emprego. Mesmo a crise das pontocom pouco fez para prejudicar sua segurança, pois teve vida relativamente curta e muitos receberam pacotes de demissão muito superiores ao mínimo legal. É também um setor em que o sonho de enriquecer rapidamente e, assim, escapar completamente do trabalho é particularmente difundido. Dentro do local de trabalho, estes são difíceis de mobilizar. No entanto, há aspectos de suas condições de trabalho que causam tensões. Em termos de tempo, aqui a questão é uma vulnerabilidade aumentada a longas jornadas de trabalho e o fim da separação entre o tempo de trabalho e o tempo não laboral (por exemplo, estar de plantão, ou seja, carregar um celular fora do horário de trabalho e ser forçado a retornar ao local de trabalho se necessário). [12]
Uma questão de tempo mais central, que afeta tanto o colono quanto o nômade, pode ser a erosão do “tempo livre” causada pelas longas horas de deslocamento, já que as pessoas são forçadas a se mudar cada vez mais para longe em busca de moradia acessível e pela priorização do governo ao transporte privado em detrimento do transporte público.
Seja em uma empresa de informática ou em um supermercado, as pessoas cooperam, se comunicam e trabalham juntas para criar uma enorme gama de serviços e bens, os serviços e bens que alteram fundamentalmente nossas vidas. Em um sentido muito real, o mundo é nossa criação. Embora a maioria de nós seja, de uma forma ou de outra, parte desse enorme esforço colaborativo, não temos propriedade sobre nossos locais de trabalho, não temos controle sobre o que fazemos. Apesar da cooperação que ocorre diariamente, uma crescente sensação de isolamento parece ser a marca registrada da sociedade contemporânea. Esta é uma contradição que cria enormes barreiras para aqueles de nós que estão tentando mudar a sociedade, contradições que temos que encontrar uma maneira de superar. No entanto, não faz sentido adotar uma estratégia única para todos, não faz sentido priorizar um campo de luta acima de todos; em vez disso, precisamos lutar tanto no local de trabalho quanto entre locais de trabalho, em nossos sindicatos e entre nossos sindicatos.
A luta no local de trabalho é frequentemente vista em sentido estrito, como uma luta que ocorre apenas dentro das paredes da fábrica, loja ou escritório. No entanto, se observarmos o movimento sindical inicial, vemos exemplos de organização no local de trabalho conduzida em paralelo com a organização fora do local de trabalho. Por exemplo, há alguns anos, realizei uma pesquisa sobre estivadores irlandeses.
Como parte desta pesquisa, deparei-me com uma revista conhecida como The Waterfront, produzida por um dos sindicatos de estivadores na década de 1960. Seu título proclamava que este era “o jornal do porto, produzido para os trabalhadores, pelos trabalhadores”. Não só procurava apresentar o lado dos trabalhadores portuários da história, como também empregava três médicos, introduziu um plano de auxílio-doença e auxílio-saúde para todos os trabalhadores portuários, homens e mulheres, planos de poupança de Natal e programas de bolsas de estudo para crianças. Organizavam eventos sociais e culturais (curiosamente, este era um sindicato católico, então esses eventos frequentemente giravam em torno da igreja — uma tática que provavelmente não copiaremos). Muitos dos artigos visavam criar o tipo de identidade solidária que hoje consideramos natural. Tratava-se de um sindicato que conseguiu organizar uma das forças de trabalho mais inseguras, e o fez engajando os estivadores em vários níveis diferentes: nas docas, nas comunidades e culturalmente.
À medida que a fragmentação do ambiente de trabalho continua, precisamos reavaliar estratégias como essas. Precisamos adotar uma variedade de táticas: algumas voltadas para os colonos, outras para os deslocados, outras para os nômades, e precisamos criar redes que conectem as lutas de todos. No fim das contas, a pergunta que precisamos responder é: onde podemos vencer? Porque poucas coisas são mais poderosas do que a vitória.
Trabalhar na Irlanda
Alex Foti, do grupo italiano Chainworkers, cunhou os termos Chainworkers e Brainworkers para descrever novos tipos de trabalho. Por Chainworkers, ele se refere aos “trabalhadores em shoppings, centros comerciais, hipermercados e na miríade de empregos de logística e vendas nas metrópoles”. Por Brainworkers, ele se refere aos trabalhadores do conhecimento, aos programadores, aos criativos e aos freelancers. Como essas categorias se desenvolvem no mercado de trabalho irlandês? [13]
Em 1996, pouco mais de 3 milhões de pessoas tinham mais de 15 anos. Desses, pouco mais de 1,8 milhão, ou 58%, estavam na força de trabalho (ou seja, trabalhando, procurando o primeiro emprego ou desempregados). Um terço desses trabalhadores vivia na região metropolitana de Dublin. Daqueles que não eram considerados parte da força de trabalho, 34% trabalhavam em casa, 27% eram estudantes, 25% estavam aposentados e 10% não estavam na força de trabalho devido a doença ou invalidez.
A grande mudança na Irlanda nos últimos 10 anos foi o rápido aumento do número de mulheres em empregos remunerados. As taxas de participação feminina aumentaram rapidamente de 36,5% para 47,9% durante o período de 1995 a 2000 (a média da UE em 2000 era de 46,9%). Não é de surpreender que isso tenha sido refletido na queda do número de mulheres trabalhando em casa, de 661.510 em 1986 para 417.663 em 2002.
A maior categoria de trabalhadores é, de fato, a dos “chainworkers”, trabalhadores não qualificados concentrados na indústria e no setor de serviços (representando quase um terço da força de trabalho irlandesa). Aqueles em serviços pessoais (garçonetes, faxineiros etc.) apresentaram a maior taxa de crescimento entre todas as ocupações (seus números cresceram 49,7%).
No entanto, a segunda maior categoria é a dos operários, encontrados na indústria, construção e motoristas. Estes representam quase 20% da força de trabalho irlandesa. Por fim, o terceiro maior grupo também está em uma forma de emprego mais tradicional: os empregados no setor público (13,5%). Portanto, um terço da força de trabalho irlandesa está empregado nas ocupações “mais recentes” do setor de serviços, enquanto um terço está em áreas mais tradicionais.
E quanto aos trabalhadores intelectuais? Eles representam uma porcentagem relativamente pequena de trabalhadores, representando 7,6% da força de trabalho. No entanto, também são a categoria de trabalhadores que apresentou a segunda maior taxa de crescimento (seu número cresceu 35,6%).
Esses números destacam que o número de deslocados e nômades está crescendo, mas também que uma proporção significativa dos que trabalham na Irlanda continua sendo colonos. Isso tem implicações para o tipo de propaganda que produzimos e para as lutas em que atuamos.
[1] A única excepção à tendência para a emigração foi o período após a nossa adesão à UE, na década de 1970.
[2] Crouch, C. (1999). Mudança social na Europa Ocidental. Oxford, Oxford University Press
[3] Stimpson, Alex (2004) Mobilidade na eEconomia
[4] Richard, Greg (2001) Mobilidade no sector turístico europeu O papel da transparência e do reconhecimento das qualificações profissionais, série Panorama do Cedefop, Luxemburgo: Serviço das Publicações Oficiais das Comunidades Europeias, 2001
[5] Por classe trabalhadora, refiro-me à maioria que não possui os meios de produção e, portanto, tem mais a ganhar com a destruição do capitalismo. Não estou definindo classe em termos de ocupação ou nível de renda. Como a discussão descreve, a classe trabalhadora não é um grupo particularmente homogêneo ou unificado.
[6] A Irlanda foi classificada como o estado mais globalizado dos 62 devido às exportações. Irish Times. Dublin. 8 de janeiro
[7] Parceria social refere-se ao acordo pelo qual o governo, as organizações empresariais e os sindicatos chegam a acordos centralizados sobre uma série de questões industriais, incluindo aumentos salariais. Isso significa que há muito pouca atividade sindical no local de trabalho.
[8] A defesa do direito dos sindicatos de negociar na loja de varejo Dunnes Stores
[9] Ryan Air, Nolans Transport, Pat the Baker.
[10] Embora qualquer pessoa tenha o direito legal de se filiar na Irlanda, não existe qualquer exigência legal por parte do empregador para negociar (ou seja, existe um apoio legal muito fraco para o direito de se filiar num sindicato).
[11] Por exemplo, isto ocorreu no sector da arqueologia.
[12] Embora uma proporção significativa resista e as horas de trabalho neste sector sejam inferiores às do Reino Unido e dos EUA.
[13] Dados do censo de 1996, conforme relatado em Proinsias Breathnach (2002) ‘Polarização social na economia informacional pós-fordista: Irlanda no contexto internacional’, Irish Journal of Sociology, Vol 11.1
